背景：中央经济工作会议把“降成本”作为今年经济社会发展特别是供给侧结构性改革的五大任务之一。我省的经济工作会议也指出，完成今年经济社会发展目标任务，关键在于有效推进供给侧结构性改革。企业是产品供给的主体，降低企业成本是供给侧改革的关键点，成为代表、委员的共识。

　　宋社平代表：降成本要在管理上下功夫。作为一家有着30年历史和1600多名员工的水泥企业，奎山面临着压产能、调结构的压力。如何“轻装上阵”?我的感受是从管理创新和节能降耗方面下手，在产品供销上想办法。

　　奎山是邢台地区建材行业的老大，2009年和冀东水泥合作后，实现了优势互补，尤其是利用其上市公司的身份，可以更容易地获得企业需要的低成本贷款，在资金链上受益。相对于众多欠款采购的企业，奎山的采购、财务成本要小，经营更得力。

　　奎山不断加大投入改进设备和生产工艺，在节能、节电、节煤的同时，享受了增值税的抵扣，使投入产出更划算。据测算，2015年每吨耗电比2014年省1度。未来，我们在管理上降成本、提效益的空间仍然很大，比如加强人员培训、技改，提高管理水平、制度优化等等。

　　当前，煤价大幅下降，不到2009年的一半，国家对电价也进行了下调，这都减轻了企业的成本压力。但企业的人工成本在逐年上升。希望政府加以引导，给予适当税收优惠，推进过剩产能的联合、重组，科学调配，更好地降低生产成本。